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预算管理信息化项目建设进入冲刺阶段

川投集团 2007/12/25 0
    随着EAS预算系统的正式上线,截至当前,川投集团2008年第一次预算编报工作已基本完成,预算管理信息化项目建设已进入冲刺阶段。按照整体计划,项目组从12月3日开始分三批对包括三级子公司在内的63家企业和公司本部12个部门的预算编报人员进行了集中式的操作培训,08年度的预算编报工作也同时展开。通过培训和现场指导,各单位预算编报人员已经能够比较熟练地使用金蝶EAS系统进行预算编制操作。在培训期间各单位基本完成了08年度预算编报。项目组也针对预算编制过程中反映出来的问题,对预算系统进行了及时地校正和修订,使系统运行更加稳定、功能更加完善。
    本次管理信息化项目建设的时间紧、任务重、要求高,自2007年10月9日正式启动以来,项目组坚持以集团公司预算管理目标为己任,努力克服工作中遇到的各种困难。整个系统在集团公司管理信息化的总体框架下,对指标体系、报表内容、报表格式以及报表生成等内容的一次深度优化,力求做到了“五个对接”:一是与省国资委的要求对接,增加了一些省国资委关注的报表及单项指标;二是与川投现代化管理的内在需要对接,为强化过程控制,保障预算执行,预算指标精细到了月度,体现了精细化管理的要求;三是与川投集团当前的业务特点对接,按行业板块重新调整了每一个单位的表格内容,体现了行业差异,增强了其合理性;四是与川投集团企业执行力支撑平台EOSS系统对接,按照信息化建设要求,为EOSS展示平台提供预算数据源;五是与财务管理为核心的管理模式对接,为下一步统一集团公司的会计核算,统一报表体系,实现财务管理的全面信息化奠定良好基础。系统的特点主要体现在三个方面:从管理级次上来看,由原计划的二级子公司拓展到了三级子公司;从报表层次上来看,包含了五层报表,其逻辑关系和勾稽关系更加清晰;从报表内容上来看,涵盖了63家预算单位、70张报表。
    通过两个月的努力,EAS预算管理系统运行稳定,各预算单位预算编报第一阶段工作基本结束,EAS系统与EOSS系统的集成工作也取得了很大进展,各项工作均达到了预期目标。

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