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王怀臣同志在川投集团干部大会上的讲话

王怀臣 2006/02/28 0

同志们:
    首先,祝贺这次川投集团总经理公开招聘取得圆满成功,也祝贺郭勇同志当选为川投集团总经理。这次川投集团总经理招聘在全省是第一次,虽然缺少经验,但经过大家的努力,招聘取得了成功,机制基本建立了起来,而且在这次招聘过程中,我们不仅选出了总经理,同时也发现了一批优秀的人才。除了刚才甘书记点到的几个同志,我觉得大家能够积极参与就是很大的进步,在参与过程中很多同志表现都是非常优秀的,特别是最后5个入围候选人表现尤为出色。这也说明省委、省政府的决定是正确的,这次招聘是成功的,我也表示发自内心的高兴。
    其次,我提几点希望。我们招聘、调整干部的目的最终是为了发展,就是为了把川投做强做大,使四川经济发展又快又好,能不能实现这个目标,关键在干部,关键在领导,我们现在用好的机制选择了好的干部,下一步就是要抓住今后的发展。
    一是要抢抓机遇,加快发展。“十五”期间我们打下了良好的基础,“十一五”期间我们有着很好的发展前景和发展潜力。按照现在全省的情况来看,我们准备和储备了一大批项目,有将近两万亿的投资,在这样一个大的发展机遇当中,更重要的是国家在西部大开发中国债资金在减少,但仍然还有1100亿的国债资金和预算内资金,那么这些钱只有靠我们的项目、靠我们的工作去争取。双流机场就抓住了机遇,现在我们要想尽一切办法来争取国家、争取北京的政策支持,这是我们加快发展的一个非常重要的动力,如果离开了北京和国家的支持,光靠我们自己,双流机场改扩建项目是上不了的。川投是我们的一个大企业,有很强的融资能力,也有很强的人才队伍,怎么在发展当中来抓住机遇、加快发展是新一届领导班子思考的一个重点。
    二是要调整结构,突出特色。这个问题我几次会上都谈了,今天在这个总经理聘任会上再一次提出,希望在我们这一届的领导班子当中,进一步围绕结构调整来突出我们的特色,要形成我们自己的一些拳头项目和拳头产品,从而有利于我们今后经济结构的调整。
三是要建立机制,加强管理。我们的用人机制和管理都是要从机制上去考虑、去研究,我们是要用制度、用机制去管人,而不仅仅是用人去管人。在我们的用人制度和内部管理上要形成有效的运行监督机制,提高我们的工作效率。
    四是要相互沟通,密切配合。这一点也非常重要,这既是我们内部的沟通,也有一个外部的沟通。通过大家相互的沟通、彼此之间的相互了解,就可以加强我们的密切配合。
    最后我也希望川投新的班子在董事会、董事长的领导下,能够加强合作、加强沟通,把川投的生产经营、内部管理搞好,把川投做强做大,真正成为一个优秀的企业,一个效益好的企业,真正成为一艘航空母舰。省政府将一如既往的支持川投的发展,对川投的问题,省政府都会全力支持。
   谢谢大家!

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